ストラテジー特命社長渡辺賢司の挑戦日記

年功序列と抜擢

それぞれ長短のある年功序列、抜擢をどのように行なっていくかということは、それぞれの企業の実態、情況により一概には言えないと思うが、私自身について言えば、だいたい年功序列七十パーセント、抜擢三十パーセントというような感じでやってきた。

これが反対に年功序列三十パーセント、抜擢七十パーセントになると非常に面白いと思うのだが、それはやはりまだ先のことで、今日の日本においては、年功序列を主体としつつ、そこに適度に抜擢を加味していくことが無理のない姿だと思う。

 しかし考えてみれば、抜擢の何十パーセントかは賭けである。

だが、ときにはあえてその冒険をおかす勇気を持つことが、企業発展の上で求められている時代であると思う。

 

 

 1日一話より。ご教示ありがとうございました。

 

 

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迷いと判断

私は極小の商売から今日までの間、たとえば"新しい仕事をすべきか否か"を決める場合、全部自分一人で決断してきたかというと、決してそうではありません。

自分はやりたいと思うけれども、それだけの力があるかどうか自分で判断がつかないというときも実際ありました。

 そういうときにはどうしたかというと、第三者にすっかり打ち明けて「いまこういうことで迷っているんだ、君ならどう思うか」と尋ねました。

「それは松下君、あかんで」「きみの力やったらやれる」といろいろ言ってくれる。

迷ったときには、私は得心のいくまで他人の意見を聞いてみるということをやりながらだんだん大きくなってきたのです。

 

 

 1日一話より。ご教示ありがとうございました。

 

 

 

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即断即行

昔から「兵は神速を貴ぶ」という言葉がある。

一瞬の勝機を的確につかむかどうかに勝敗の帰趨(きすう)がかかっている場合がある。

そういうときにいたずらに躊躇逡巡していたのでは機会は永遠に去ってしまう。

だから大将たる者は、即断、即行ということがきわめて大事である。

 これは何も戦にかぎらず、一国の運営、会社でも同じである。

情勢は刻々とうつり変わっていく。

 

だから一日の遅れが一年の遅れを生むというような場合も少なくない。

もちろんきわめて慎重に時間をかけて事を運ぶことが必要な場合もある。

しかし大事にあたって即断、即行できる見識と機敏な実行力は指導者に不可欠の要件だと言えよう。

 

 

 1日一話より。ご教示ありがとうございました。

 

 

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協調性を持つ

みなさんが、それぞれの会社の社員である以上は、多数の同僚と相接して仕事をしなければならないということになりますから、人の立場を重んじない、いわゆる協調性の少ない人は困ると思うのです。

 自分はこう思うが、あの人はああ思うのだな、それも一つの考え方だろうな、というように人の言に耳を傾ける、というところに協調性が成り立つのです。

もちろん、自己というものを卑屈にして協調せよというのではありません。

けれども自己にとらわれた主張は協調性を欠きます。

この点は、どのような立場にいようと考えなければならない、非常に大事な問題ではないかと思います。

 

 

 1日一話より。ご教示ありがとうございました。

 

 

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大阪城築造の秘訣。"信賞必罰"

は、昔も今も、人豊臣秀吉は、あの豪壮華麗な大阪城を、わずか一年半で築造したというが、どうしてそんなことができたのか今日なお不思議に思われる。

しかしその大きな原因の一つは、築造に当たって彼は「功ある者には莫大な恩賞を与えるぞ」と約束した。

そのかわり「過怠ある者は牢に入れるだけでなく、容赦なく首を斬ってしまうぞ」と宣言した。

首を斬られてはかなわんから、みんな必死になって働くが、その上に莫大な恩賞が約束されているから、より一層はげみがつく。

そこにあの大阪城築造の秘訣があったとも言えよう。

"信賞必罰"は、昔も今も、人間の存在する限り必要なものであり、永遠の真理を喝破した貴重な教えではなかろうか。

1日一話より。ご教示ありがとうございました。

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本当の勇気

私は一般的に、ほんとうの勇気というものは一つの正義に立脚しないことには、また良心に顧みてこれが正しいと思わないことには、湧いてこないと思うのです。

だから、勇気が足りないということは、何が正しいかということの認識が非常にあいまいであるところから出てきている姿ではないかという感じがします。

 人びとがそれぞれに自問自答して何が正しいかということを考える。

そして、この正しさは絶対譲れない、この正しさは通さなければいけないという確固とした信念を持つならば、そこから出てくる勇気は、たとえ気の弱い人であっても非常に力強いものとなる。

そういうような感じを私は持っているのです。

 1日一話より。ご教示ありがとうございました。

 渋谷区総合広告代理店株式会社ストラテジー 企画制作事業部

自己観照

自省の強い人は、自分というものをよく知っている。

つまり、自分で自分をよく見つめているのである。

私はこれを"自己観照"と呼んでいるけれども、自分の心を一ペん自分の身体から取り出して、外からもう一度自分というものを見直してみる。

これができる人には、自分というものが素直に私心なく理解できるわけである。

 こういう人には、あやまちが非常に少ない。

自分にどれほどの力があるか、自分はどれほどのことができるか、自分の適性は何か、自分の欠点はどうしたところにあるのか、というようなことが、ごく自然に、何ものにもとらわれることなく見出されてくると思うからである。

 1日一話より。ご教示ありがとうございました。

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天は一物を与える。

この世に百パーセントの不幸というものはない。

五十パーセントの不幸はあるけれども、半面そこに五十パーセントの幸せがあるわけだ。

人間はそれに気がつかなければいけない。

とかく人間の感情というものは、うまくいけば有頂天になるが、悪くなったら悲観する。

これは人間の一つの弱い面だが、それをなるべく少なくして、いつの場合でもたんたんとやる。

信念を持っていつも希望を失わないでやることだ。

 「天は二物を与えず」と言うが、逆に「なるほど、天は二物を与えないが、しかし一物は与えてくれる」ということが言えると思う。

その与えられた一つのものを、大事にして育て上げることである。

 

 1日一話より。ご教示ありがとうございました。

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七十点以上の人間に

完全無欠な人間などあり得ないと思う。

だから、お互い人間として、一つのことに成功することもあろうし、ときにはあやまちもあるだろう。

それは人間としてやむを得ないというか、いわば当たり前の姿だと思う。

 しかしあやまちと正しいことを通算して、正しいことのほうが多くなるような働きなり生活を持たなければ、やはり人間として、望ましい姿とは言えないのではなかろうか。

 かりに自分を点数で表わすとどうなるだろう。

 1日一話より。ご教示ありがとうございました。

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魂のこもった朝礼

朝、仕事をはじめる前に朝礼をする会社や商店が多いようであるが、この朝礼をただ惰性で行なってはいないだろうか。

会社や商店が順調にのび、世間の評判もよくなる。

銀行も金を貸してくれるし、事業もたやすくできる。

そうなってくると、最初全員が真剣であった朝礼も何となく気がゆるみ、形だけに終わってしまいがちである。

社長も従業員も一番注意せねばならないのはこうした時期ではないかと私は思っている。

 だから、朝礼をするならば魂のこもった朝礼というものを常に心がけねばならない。

そうでなければ朝礼を行なう価値がない。

形だけなら何にもならないと思うのである。

 

 1日一話より。ご教示ありがとうございました。

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