ストラテジー特命社長渡辺賢司の挑戦日記

公正明大

後漢の時代に、高潔をうたわれた楊震という政治家がいた。

この人がある地方の太守として赴任していったところ、たまたま以前に引き立ててやった王密という人が夜分に訪ねてきて、大枚の黄金を楊震に贈ろうとした。

楊震が受けとるのを断わると、王密は「こんな夜中で、この部屋には私たち二人しか居ないのですから、誰にもわかりませんよ」と言った。

そのときに楊震は「誰も知らないと言うが、君と私自身が知っているではないか」こう言ったという。

 他人が知っているということよりも、まずみずからの心に問うて、やましいところがないか、公明正大であるかということが大切だと思うのである。

 

 

 1日一話より。ご教示ありがとうございました。

 

 

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寛厳よろしきを得る

 　指導者はいわゆる寛厳よろしきを得ることができるよう心がけることが大事だと思う。

 やさしさばかりでは、人びとは安易になり、成長しない。

厳しさ一方でも、畏縮してしまい、のびのびと自主性を持ってやるという姿が生まれてこない。

だから寛厳よろしきを得ることが大切なわけであるが、ただこれは、厳しさと寛容さを半々に表わすということではない。

厳しさというものはなるべく少ない方がいい。

二十パーセントの厳しさと八十パーセントの寛容さを持つとか、さらには十パーセントは厳しいが、あとの九十パーセントはゆるやかである、しかしそれで十分人が使えるというようなことが一番望ましいのではないだろうか。

 

 1日一話より。ご教示ありがとうございました。

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サービスできる範囲で商売を

 どんないい商品があっても、サービスがそれに伴わなかったら、これはお客様にほんとうに満足していただけないと思います。

むしろ、サービスに欠けるところがあったならば、お客様の不満を招き、かえって商品自体の信用を落とすことにもなりかねません。

だからサービスとは、ある意味では製造なり販売に優先するほどのものだとも考えられます。

 サービスというものは、どんな商売にもつきものであり、大切なのは、いかなる場合でも完全なサービスのできる範囲で商売をしていくことだと言えます。

そういう経営の姿勢からこそ、堅実な商売の発展がもたらされてくると思うのです。

 1日一話より。ご教示ありがとうございました。

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批判はあとでよい

　賢い人は、ともすれば批判が先に立って目前の仕事に没入しきれないことが多い。

このためせっかく優れた頭脳と知恵を持ちながら、批判ばかりして、結局は簡単な仕事も満足にできないことがある。

ところが逆に、人が見ればつまらないと思われるような仕事にも「バカの一つ覚え」と言われるぐらいに全身全霊を打ち込む人がいる。

この姿は全く尊く、見ていても頭が下がる。

 仕事に成功するかしないかは第二のこと、要は仕事に没入することである。

批判はあとでよい、とにかく一心不乱になることだ。

こうした努力は必ず実を結ぶと思う。

そこからものが生まれずして、いったい、どこから生まれよう。

 1日一話より。ご教示ありがとうございました。

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常識を破る

 　私たちを取り囲んでいる常識というものは、想像をはるかに越す根強さを持っています。

しかし私たちは、その常識を尊ぶとともに、ときには常識から自分を解放することが必要だと思います。

そしてそのためには、やはり強い熱意が要請されます。

熱意のたぎっているところ、人は必ず新しい道を開きます。

常識では考えられないことをやってのけ、運命を切り開き、新しい発明発見をします。

常識を破るのです。

 常識は大事であり、破るがために常識をはずれたことをするのは、世の中を乱し、周囲に迷惑を及ぼすだけです。

そうではなくて、熱意の発するところには、次つぎと新しい着想が生まれ、必然的に常識が破られていくのです。

 1日一話より。ご教示ありがとうございました。

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孤立化を防ぐ

今日の日本が世界の中で、ふたたび孤立化する傾向があるとするなら、それはみずから招いているのである。つまり、それは日本なり日本人が置かれている立場、実態を知らないところからきている。

　だから、われわれは、まずすべての国、すべての人びとが、日本と仲よくしてくれているからこそ自分たちは生活できるのだ、という自覚認識をすることが大事であろう。その自覚からは、みんなの世話になっているという謙虚な気持がおのずと出てくる。そうなれば、事は半ば解決するといってもよい。そういう思いを持つなら、みずから孤立化を招くような態度は決して出てこないと思うのである。

　一日一話より。ご教示ありがとうございました。

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苦労を希望に変える

仕事のコツを体得するということは、決して楽なわざではないと思います。

相当精魂を込めてやらなければならないと思うのです。

それはやはり一つの苦労だと考えられます。

しかし苦労であっても、それをやらなければ一人前になれないのだということを、青少年の間から、常に先輩に聞かされていますと、それは苦痛でなくなってくるのです。

それは希望に変わるのです。

ですから、そのコツを体得することに対して精魂をかたむけるということができてくると思います。

そのように、いろいろむずかしい問題にも、心を励まして取り組んでいくところに、自己の完成というか、自己の鍛えがあると私は思います。

1日一話より。ご教示ありがとうございました。

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富の本質

時代によって富についての考え方も変わってきます。

これまでは単に蓄積された物が富と考えられてきましたが、経済の進歩した今日では、その物を生産し得る能力、生産力こそが真の富だとも考えられます。

 それでは生産力だけを増やせばいいかというと決してそうではありません。

生産は必ず消費に相応じなければなりません。

いくら生産しても、それが消費されなければ何の値打ちも持ちません。

すなわち、消費力があればこそ、生産力があるのです。

したがって生産力と消費力のバランスをとりつつ増大させていくことが、富の増大であり、繁栄の道もそこから生まれてくると言えるのではないでしょうか。

 1日一話より。ご教示ありがとうございました。

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会社の歴史を知る

われわれは、事をなすに当たって、その事の成果を大事にすることはもちろんであるけれども、同時にその成果を生むまでの過程をも、もっと重視したい。

そうすることによって、自然に謙虚さが生まれ、軽率な判断も避けられる。

 会社についても、今日ここにあるまでには、やはりいろいろの道程を辿ってきたのである。

喜びもあったし苦しみもあった。

しかしどんなときも、お互いが心を結び合い、隠忍自重、絶えまない努力を続けてきたのである。

そういう生い立ちなり道程については、ある程度は知っておきたい。

仕事の知識もさることながら、会社の歴史についても理解を持つことが、やはり大切だと思うのである。

 1日一話より。ご教示ありがとうございました。

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部下を偉くみえるか

会社の社長さんで、「どうもうちの社員はアカンわ。

困っとるんや」というように、自分のところの社員を悪く言われる方があります。

ところが、そういう会社は必ずといっていいほどうまくいっていないのです。

反対に「自分の部下はいい人間ばかりで、ほんとうに喜んでいるのだ」というような方のところは、みな成績も上がり商売もうまくいっています。

 そういうことを考えてみますと、上に立つ人が自分の部下は偉いと思うか、それともアカンと思うかによって商売の成否が分かれてくるといってもいいように思います。

そんなところに経営なり人使いの一つのコツとでもいうものがあるのかもしれません。

 1日一話より。ご教示ありがとうございました。

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