ストラテジー特命社長渡辺賢司の挑戦日記

何事にも、果敢に挑戦し、失敗と成功の中から、人間観をつかみ取っていきましょう。

人間の幸せを高めていくためには､まず人間が人間を知ることが大切だと思う｡
言いかえれば､人間とはどういうものであり､どういう歩み方をすべきであるかという正しい人間観を持つということである｡
そうした人間に対する正しい認識を欠いたならば､いかに努力を重ねても､それは往々にしてみのり少ないものになってしまい､ときにはかえって人間自身を苦しめることにもなりかねない｡
そういう意味において､指導者がまず正しい人間観､社会観といったものを生み出し､それに基づく指導理念を打ち立てていくならば､それはきわめて力強いものになってくると思うのである｡

ありがとうございました。哲学的で難しいですが、
たくさん失敗を積み重ねたからこその学習された知恵は、何物にも変えれません。まずは何事にも、果敢に挑戦し、失敗と成功の中から、人間観をつかみ取っていきましょう。

社員一人一人が経営者

一日一話より衆知を集める経営について

会社の経営はやはり衆知によらなければいけません｡
何といっても､全員が経営に思いをいたさなければ､決してその会社はうまくいかないと思うのです｡
社長がいかに鋭い､卓抜な手腕､力量を持っていたとしても､多くの人の意見を聞かずして､自分ひとりだけの裁断で事を決することは､会社の経営を過つもとだと思います｡
世間一般では非常にすぐれた一人の人がﾜﾝﾏﾝで経営すれば､事がうまくいくということをよく言いますが､社長一人で事を遂行することはできませんし､たとえできても､それは失敗に終わるだろうと思います｡
やはり全員の総意によっていかになすべきかを考えねばならないと思うのです｡
ワンマンにも良いワンマンと悪いワンマンがあります。特に社長となると一番のトップですから、外部にはアドバイスしていただける方はいれども、内部では物言いする方はあまりいませんね。特に我々のような中小企業は、皆がひとつ上の方の役職を意識しながらみんなが経営者の意識を持たなければなりません。会社がさらに良くなるために、一丸となって業務推進して行きましょう。

JR東日本カップ2011 第85回関東大学サッカーリーグ戦2部（最終戦） 学芸大学 対 東洋大学

6月25日（土）11：30kick　off　

赤羽スポーツの森公園競技場

学芸大学　　対　　東洋大学

　　　　　0　前半　0

　　　　　0　後半　0

　　　　　0　合計　0

 
 
 
 
赤羽の森スポーツ公園競技場は2010年5月に正式にオープンしたばかりの会場です。観客席からピッチまでの距離が近い割に、スタンドに座っていても全体が見渡せるのでとても見やすくなっています。

試合は2部リーグの2位学芸大学対3位東洋大学。東洋大学が勝つと順位が逆転するという死闘の戦い。

前半は両チームゴール前まで運ぶも、シュートまで持ち込むことができなかった。後半残り20分を過ぎると、学芸大の怒涛の攻撃が続いた。サイドを起点にした展開やカウンターから40メートル以上ドリブルをするも、ゴールは遠かった。

今日の試合で前期終了。ゴールこそ無かったが、昇格へ向けての意欲が伝わり、見ごたえ十分の試合でした。

後期も注目です。

JR東日本カップ2011 関東大学サッカーリーグ戦（前期最終戦） 中央大学 対 順天堂大学

6月25日（土）　西ヶ丘サッカー場13：50kick　off　

中央大学　　対　　順天堂大学 

　　　　　2　前半　0　

　　　　　1　後半　0

　　　　　3　合計　0

 
  

 
 

 
西ヶ丘の芝を見ると、昔を思い出しワクワクドキドキします。

中央大学が終始リードしていましたが、試合展開はとても面白いものでした。

終了ホイッスル後、たくさんの選手が足がつってしまい倒れこんでいました。最後まで走り切る姿に胸が熱くなりました。

7月3日（日）から第35回総理大臣杯全日本大学サッカートーナメントがいよいよ始まります。

頑張れ!健先輩!!

 

 

社風や会社の歴史を作るのは、社長だけではなく、ストラテジーの社員の皆さんです。

われわれは､事をなすに当たって､その事の成果を大事にすることはもちろんであるけれども､同時にその成果を生むまでの過程をも､もっと重視したい｡
そうすることによって､自然に謙虚さが生まれ､軽率な判断も避けられる｡
会社についても､今日ここにあるまでには､やはりいろいろの道程を辿ってきたのである｡
喜びもあったし苦しみもあった｡
しかしどんなときも､お互いが心を結び合い､隠忍自重､絶えまない努力を続けてきたのである｡
そういう生い立ちなり道程については､ある程度は知っておきたい｡
仕事の知識もさることながら､会社の歴史についても理解を持つことが､やはり大切だと思うのである｡
一日一話より抜粋です。ご教示ありがとうございました。よく結果がすべてとありますが、成果を求められる民間企業にとってはそうかもしれません。しかしプロセス管理は、その後のノウハウ蓄積の面で欠かすことのできないタスクです。そのプロセスで得た成功や失敗は会社にとってかけがえのない財産となります。また会社についても同じように、一年を区切る決算というものがありますが、各期毎の成功や失敗、喜怒哀楽はノウハウとなり、財産となります。開業当初30年続く会社をスローガンとして参りました。われわれはまだ四年生とニューフェイスですが、社風や会社の歴史を作るのは、社長だけではなく、ストラテジーの社員の皆さんです。

特命社長おすすめするＫサッカーの五大スーパースターに直撃②特命社長の中のアジアの屈指のディフェンダーはキムテヨンさんです。

特命社長の中のアジアの屈指のディフェンダーはキムテヨンさんです。

　

炎のファイターと思いきや、冷静沈着で1998FIFAワールドカップと2002 FIFAワールドカップでは、結構日本の右サイドは完璧に押さえられました。

　一番思い出すのは、2002 FIFAワールドカップの決勝トーナメント一回戦のイタリア戦での大会屈指のビエリとのマッチアップで肘鉄を食らって鼻の骨を折りながら頑張った姿は涙が出るほど感動しました。

　また、試合後異論が出ましたが、デルピエロへの肘うちは戦いなので当たり前だとおもいます。

　さらに、イタリア戦で骨折した鼻のプロテクターを当時柏レイソルのユ・サンチョルさん経由で三日間で大阪で作成して装置し、準々決勝のスペイン戦で見事なファイトでシャットアウトして準決勝までこぎ着けたのは、キム・テヨンさんが、故障しながらも魂のこもったプレーなしでは考えられませんでした。

　

　学生当時サイドバックをやっていた特命社長も当時の恩師である壱岐洋治先生(前ベガルタ仙台総監督・現東北学院中学高等学校手総監督)から｢足の一本へし折ってもファイトするんだ｣と言う言葉で極限まで走り抜いたことを思い出しますが、まさに地でいくプレーヤーでした。

　また、左足から繰り出す見事なフィードからのチャンスメイクで、当時のセンターフォワードのアン・ジョンファンさん、チェ・ヨンスさん、ファ・ソンホンさんが得点を数多く決めました。

　アジアでも相馬選手や都並さん、加地選手、最近では内田選手など素晴らしいサイドバック、ウイングバックはいれど特命社長の中では、キムテヨンさんが突出してナンバーワンでオンリーワンのプレーヤーでした。(センターバックはやはり井原さん、ミョンボさんですが)。対面した時は最初は冷静でしたが思わず感激してしまいました。

　

以下WIKIより抜粋→金 泰映 （キム・テヨン, ）さんは、韓国代表のDFとして、1998FIFAワールドカップと2002 FIFAワールドカップに出場し2002 FIFAワールドカップでは、イタリア戦で鼻骨を骨折したものの、顔面プロテクターを装着し次戦のすへに出場。日本では『韓国の宮本恒靖』と話題になった。2005年11月に現役引退。現在は韓国の関東大学でコーチを務めている。

特命社長おすすめするＫサッカーの五大スーパースターに直撃①ペナルティエリア内で決定的な仕事をする崔龍洙（チェ・ヨンス）さん

崔龍洙（チェ・ヨンス）さんは激しい 性情といわれるため誤解されがちですが、本当に良い性格の持ち主です。性格は親分肌ですね。

先日仕事絡みでお会いした時も、私より年下なのでちゃんと特命社長を立ててくれた対応や

言葉遣いをしてくれました。

現在はＦＣソウルのトップチームのコーチをしていますが、1998年の熱い日韓戦、

熱い秋田選手とのマッチアップ、加茂監督を更迭に追い込んだ国立での日韓戦での

ヘディングアシストは、今でも頭にこびりついています。

ジェフ在籍の時にチームが0-2で、残り時間少なくもう負けを覚悟した時

チェ・ヨンスが3点入れてひっくり返しジェフが勝った試合もありましたね。

崔龍洙（チェ・ヨンス）さんは、身体能力とテクニックを兼ね備え、ゴールへ向う強い闘争心を持ったストライカー。

打点の高いヘディングを武器とすしドリブル突破等の個の能力で局面を打開よりも、

ペナルティエリア内で決定的な仕事をする事を得意としている。

崔龍洙（チェ・ヨンス）さんの一番の思い出は1997年11月1日

熱い時代の韓国代表のセンターフォワード時代ですね。

特命社長もソウルに日本代表対韓国代表を見に行きましたよ。

ソウルオリンピックスタジアムに、現湘南ベルマーレコーチの

ガロッチーニョのお父さんとお母さんお父さんの教え子さんと

と弟さんと嫁と忘れもしない1997年11月1日　ソウル・チャムシルオリンピックスタジアム

無理して新婚旅行の代わりといいまして、会社に休みもらって行きました。

Road to FRANCE PART1　【ワールドカップ・アジア最終予選篇】

韓国対日本

1997年11月1日　ソウル・チャムシルオリンピックスタジアム

山本アナウンサーの言葉

フランスＷ杯　アジア最終予選　　自力での出場がない中、宿敵韓国のホームで・・
『日本代表 vs 韓国代表』 　（1997年11月1日）

ソウルの街は 秋の静けさの中です。ただチャムシルのスタジアムの空にだけ、７万人の大歓声が波打ちながら吸い込まれていきます。ワールドカップアジア最終予選、韓国はいま日本を待ち受けています。日本は引き分けという長いトンネルに入ったまま走り続けています。しかし、このトンネルには必ず明るい出口があると信じて戦わなければなりません。いつもの柔らかいサッカーで、激しく戦ってくれるはずです。

真っ赤なスタジアムの中に青い部分がある。日本から渡ったわれわれ8000人といわれる応援団だ。ワールドカップ出場が決まった韓国に対し、日本は負ければあとがない戦い。

韓国は実はチームの大将ホン・ミョンボがイエローの累積で出場停止でした。

そして欠場が噂されたエースのチェ・ヨンスは出場しました。

ベストメンバーで臨む韓国から温情は全く期待できない。

日本が攻める攻める。名波のサイドからオーバーラップした相馬にパスが渡り、名波はパスアンドゴー。センタリングをニアにいた呂比須がディフェンダーとゴールキーパーをひきつけてスルーして再び名波へ。名波がインサイドで確実ににゴール右に流し込む。ゴール！

さらに、中田のスローインをカズが中田に戻し、相馬へ。相馬がうまいトラップで1人かわし、倒れながら左足で正確にニアポストの呂比須の足元へ。呂比須が絵に描いたようなきれいなゴール。

２-０

勝った！　勝った！

チェヨンスさんについて
国際Aマッチ47試合出場25得点（当時）の現役韓国代表FWとして2001年にジェフユナイテッド市原に加入。入団初年度に21得点をたたき出すなど、2年連続でチーム最多得点を挙げエースとして君臨。左サイドの村井慎二とのホットラインは市原の名物ともなっていた。

2004年には当時J2だった京都パープルサンガに移籍する。2005年にはジュビロ磐田に移籍したが、度重なるけがのためレギュラーではなかった。2006年に韓国に戻り、KリーグFCソウルで選手兼任コーチとしてプレーした。2006年8月5日のFC東京との親善試合を最後に現役を引退。引退後、FCソウルコーチに就任。


エピソード
  a.. 若い頃は闘争心を剥き出しにしたプレーヤーで、ユース時代の日本戦では試合後に日本ベンチにボールを蹴りこんだことがある。日本のGKだった川口能活はこの行為に激怒したが、崔龍洙はその後謝罪、磐田では仲のよいプレーヤーであった。
  b.. 1997年、韓国代表としてフランスW杯アジア予選出場時、試合前の国歌吹奏（または斉唱）を他のチームメイトは胸に手を置きながら聴いていたのに対し、崔はただ1人、敬礼しながら聴いていた（当時兵役中の身で、韓国国軍のチーム「尚武」に所属していた）。
  c.. Jリーグにやってきた頃には既に周りをまとめる年長者としての自覚が備わっており、市原時代は若手選手をまとめることを意識してパーティーを開いたりしていたことを同僚達が証言している。磐田では怪我のためにほとんど貢献できなかったものの、カレン・ロバートが、自分はどうプレーしたほうがよいのかと質問した際に「若い選手は自分をアピールすべき。ベテランはそれに合わせるから」とアドバイスし、カレンのブレイクに一役買った。
  d.. チェは日本サッカーに関して「Jリーグは前線よりも中盤に重点を置いているため、よいFWが育ちにくい環境にある。鈴木（隆行）も玉田も柳沢も自分から点を取るタイプではないだろう。本物のストライカーと呼べるのは高原とゴン中山さんくらいだろう」「特にゴン中山さんのあのプロ魂には感服する、だから40を過ぎてもまだサッカーを続けていられるんだ。若いカレンや前田はゴン中山さんを見習えばもっと成長する」とコメントしている。
  e.. そのいかつい風貌とは裏腹に、好物がショートケーキだったり、市原のロッカールームで安全地帯の『ワインレッドの心』をご機嫌で熱唱していた（日本語もかなり流暢だったという）など親しみやすい人柄を覗かせるエピソードがある。
  f.. 全盛期の頃、セリエAのACペルージャへの移籍が報道された。チェを推薦したのは当時ペルージャに所属していた中田英寿である。

所属クラブ
  a.. （年度不明） - 釜山東来高校
  b.. （年度不明） - 延世大学校
  c.. 1994年-1996年 安養LGチータース
  d.. 1997年-1998年 尚武
  e.. 1999年-2000年 安養LGチータース
  f.. 2001年-2003年 ジェフユナイテッド市原
  g.. 2004年 - 京都パープルサンガ（期限付き移籍）
  h.. 2005年 - ジュビロ磐田
  i.. 2006年-8月 - FCソウルプレイングマネージャー
    a.. 2006年8月現役引退



現役
  a.. 1994年 - プロデビュー（Kリーグ）
  b.. 1995年2月19日 - A代表初出場 - 中国代表戦

引退後
  a.. 2006年 - FCソウル コーチ

ＷＩＫＩ抜粋

まかせてまかせず。任せても経過での進捗の確認、完了の確認は失敗しないためのキーワードです。

｢好きこそものの上手なれ｣という言葉がありますが､人に仕事をまかせる場合､原則としては､こういう仕事をやりたいと思っている人にその仕事をまかせる､ということがいいのではないかと思います｡
しかし､まかせてはいるけれども､たえず頭の中で気になっている｡
そこでときに報告を求め､問題がある場合には､適切な助言や指示をしていく｡
それが経営者のあるべき姿だと思います｡
これは言いかえますと"まかせてまかせず"ということになると思います｡
まかせてまかせずというのは､文字どおり"まかせた"のであって､決して放り出したのではないということです｡
丸投げという言葉がありますが、良いことではありませんね。丸投げは上述の放り出しているということだと思います。任せても経過での進捗の確認、完了の確認は失敗しないためのキーワードです。

1日一話より、ご教示ありがとうございました。

誠心誠意というキーワードを土台に精進して参りましょう。きっとかけがえのない方と出会えるはずです。

経営を進めていく上で､もっとも困難があろうと思われるのは販売です｡
製造には新しい発見や発明がよく考えられますが､販売にとりわけの妙案が生まれることはなかなかむずかしいでしょう｡
それでは､そのように妙案奇策のあまﾘない販売の世界で特色を発揮し､販売を成功させるために何が基本になるかというと､結局はお互いの誠心誠意ではないでしょうか｡
どうすればお得意様に喜んでいただけ､どういう接し方をすればご満足願えるかを常に考えることが何よりも大切で､そういう誠意が根底にあってこそ､その人の言葉､態度に深い味わいも生まれ､販売力もまた高まっていくと思うのです｡
販売は困難でありながら、また醍醐味でもありますね。昨今こころの営業EQが盛んにクローズアップされていますが、誠心誠意はまさしく基本と思います。ストラテジーの社員の皆さんは、日夜この販売に努力しているわけですが、単なる売り子的なスペースブローカーではいつの時代でもお取引先様との末永いお付き合いは到底できません。この誠心誠意というキーワードを土台に精進して参りましょう。きっとかけがえのない方と出会えるはずです。

自分が成長するための糧ととらえて試練を乗り越えて行ければ必ずや、人としてのスケールが出るはずです。

われわれ人間は､たえずといっていいほど悩みにつきまとわれる｡
しかし私は､悩みがあるということは､人間にとって大事なことではないかと考えている｡
なぜかというと､常に何か気にかかることがあれば､それがあるために大きなあやまちがなくなる｡
心がいつも注意深く活動しているからである｡
だから､悩みを持つことは､むしろﾌﾟﾗｽにつながる場合が多い｡
したがって悩みに負けてしまわず､自分なりの新しい見方､解釈を見出して､その悩みを乗り越えていくことが大切である｡
悩んでも悩まない､そういうように感じることができれば､人生は決して心配することはない｡
悩みがあると何かとマイナスに考えがちですが、
まぁ確かにその悩みの先の最悪のケースを想定することはリスク回避の面では大事ですが、プラスに想定することも大事です。プラスもマイナスもない場合の悩みもありますが、それは、自分が成長するための糧ととらえて試練を乗り越えて行ければ必ずや、人としてのスケールが出るはずです。