ストラテジー特命社長渡辺賢司の挑戦日記

もうすぐ クリスマス2！

社員みんなの意見を忌憚なく登用することから社員みんなが経営者という意識に変わり活性化することを実感しています。 広告代理店 ストラテジー

みなさんが長という立場に立って会議をする場合､一番若輩と言われるような人からも意見が出るということが非常に大切だと思います｡
そしてそのためには意見が出るような空気というか雰囲気をつくっているかどうかがまず問題になります｡
だから末座に座っている人でも､遠慮なく発言できるような空気をつくることが､長たるものの心得だと思うのです｡
そして､末座に座っている人から意見が出たなら､葬ってしまうようなことをせず､喜んでそれを聞く素直さ､雅量というものを持つことが非常に大事だと思います｡
それを持っていないと､そのｸﾞﾙｰﾌﾟなり会社はうまくいかなくなってしまうでしょう｡
弊社でもブレストやKJ法を多用していますが、やはり押し付けの意見や、安直な否定論はよくありませんね。社員みんなの意見を忌憚なく登用することから社員みんなが経営者という意識に変わり活性化することを実感しています。

今日のお話は胸に刺さりますね。

今日､みなさんがこの会社に入社することができたのは､一つにはみなさんの努力によるものでしょう｡
しかし決して自分一人の力でこうなったとうぬぼれてはなりません｡
会社にしましても､世間からごひいきをいただいているからこそ､今日こうして成り立っているのです｡
ですから､個人にしても会社にしても､あるいは国の場合でも､やはり謙虚にものを考え､その物事の成り立っている背景なり人びとの恩恵というものを､正しく認識しなければなりません｡

そして､協力してくださる相手に対しては素直に喜びと感謝の念を表わし､自分たちもこれに相応した働きをしていくことが大切だと思います｡

　今日のお話は胸に刺さりますね。

私は総理大臣というものは､新しく就任したならまず国民を叱らなければならないと思います｡
今は国民を叱る人が誰もいません｡
国民に対してご機嫌をとることはしても､国民を叱ることはありません｡
だから国民は甘え､他を頼るようになる｡
それが経済の上にも､政治の上にも行き詰まりが出てきた一つの大きな原因だと思います｡
かつて､ｹﾈﾃﾞｨ大統領が言ったように､日本の総理大臣も｢私は総理大臣になりましたが､みなさんは私に求めてはいけません｡
国に対して求めるよりも､国のために何をなすべきかをお考えいただきたい｡
そうしないと日本はよくなりません｣こういうことを言うべきだと思うのです｡
う～むありがとうございました。

大事を成そうとする者は、目前の小さな事をおろそかにせずに、処理していかねばならないということです。

　19世紀前半の農政家二宮尊徳のお言葉です。

　最も手堅い生き方の勧めですね。まさに命の言葉です。

<

先般ある関係会社へ行って､課長以上の人に集まってもらったときに"利益をあげることが先ですか､それとも地盤づくりが先ですか"という質問が出ました｡

それに対して私は"わが社は五人のときには五人の､十人になれば十人の､さらに千人になれば千人の企業にふさわしい利益をあげてきた｡

　そうしたことの連続が今日の成功になった｡

　もし五人だから､十人だからまだよいだろうと思っていたならば今日の姿はない｡

　だからこの会社も利益をあげつつ地盤をつくっていく以外にないと思う"と答えたのです｡

　私は世の中すべての経営というものは､そういうところにﾎﾟｲﾝﾄがあるのではないかと思うのです｡

　大変勉強になります。ご教示ありがとうございました。

今日のわが国では､せっかくいいものが発明されても､それに万に一つでも欠陥があれば､もうそれでそのものはすべてだめ､としてしまうような傾向が強いように思われます｡
それは言ってみれば､ﾌｸﾞの毒を発見してﾌｸﾞを食べるのを一切やめてしまうようなものだと思います｡
科学技術が非常に進歩した今日に生きる私たちは､ﾌｸﾞの安全な調理に成功した昔の人に笑われないよう､物事を前向きに考え､せっかくの科学技術の成果を十分に活用できるだけの知恵を､さらに養い高めていくことが必要ではないかと思います｡
そこに人間としての一つの大きな使命があるのではないかと思うのです｡

人は成長するにつれて､だんだんその責任が重くなっていきます｡
そして､成人に達すると法律的にもはっきり少年のころとは違った責任を問われます｡
また､次第に高い地位につくようになると､それだけ責任が重くなります｡
しかし､人はもともと責任を問われるところに､人としての価値があるのだと思います｡
ですから､責任を問われる 責任を問われることが大きければ大きいほど､それだけ価値が高いということが言えましょう｡
ですから､責任を問われるところに､生きがいもあろうというものです｡
責任を背負い､そのことに生きがいを覚えないとしたら､年齢は二十歳をどれだけ過ぎようと一人前の人ではありません｡

社員も一緒ですよね。位が高くなれば高くなるほど責任が伴います。まさにこれが生き甲斐となれば本望ですね。自己保身される方をたくさん見てきましたが、気持ちはわかりますが、自己保身する人の下についた部下はかわいそうとしか言えません。上司は選べませんからね。飛び抜けようとすると頭を押さえられたり、蓋を被せられたり、最悪のケースは、失敗を押し付けられてしまいます。社内でこのような事が起きた場合は見逃さずペナルティを課します。雇われマダムのレッテルを張られないためにも、しっかりと、責務を果たして、業務を邁進して参りましょう。

成功する経営者と失敗する経営者の間にある大きな違いは､私心にとらわれず､公の心でどの程度ものを見ることができるか､ということにあると思います｡
私心つまり私的欲望によって経営を行なう経営者は必ず失敗します｡
私的欲望に打ち勝つ経営者であってこそ､事業に隆々たる繁栄､発展をもたらすことができると思うのです｡
私の欲望にとらわれず､公の欲望を優先させるということは､言葉をかえれば､素直な心になるということです｡
そのように私心にとらわれず､素直な心で物事を見ることができるようにみずからを常に顧み､戒めることが大切だと思います｡

やはり神様のおことばは尊く、鏡です。一日一話より、素晴らしいご講和ありがとうございました。お言葉を胸に精進して参ります。

こういうことを言うべきだと思うのです｡

私は総理大臣というものは､新しく就任したならまず国民を叱らなければならないと思います｡
今は国民を叱る人が誰もいません｡
国民に対してご機嫌をとることはしても､国民を叱ることはありません｡
だから国民は甘え､他を頼るようになる｡
それが経済の上にも､政治の上にも行き詰まりが出てきた一つの大きな原因だと思います｡
かつて､ｹﾈﾃﾞｨ大統領が言ったように､日本の総理大臣も｢私は総理大臣になりましたが､みなさんは私に求めてはいけません｡
国に対して求めるよりも､国のために何をなすべきかをお考えいただきたい｡
そうしないと日本はよくなりません｣こういうことを言うべきだと思うのです｡
う～むありがとうございました。

大事をなさんと欲せば小言を怠らず勤むべし

大事を成そうとする者は、目前の小さな事をおろそかにせずに、処理していかねばならないということです。

　19世紀前半の農政家二宮尊徳のお言葉です。

　最も手堅い生き方の勧めですね。まさに命の言葉です。

<

社員が五人だから､十人だからまだよいだろうと思っていたならば今日の姿はない｡

先般ある関係会社へ行って､課長以上の人に集まってもらったときに"利益をあげることが先ですか､それとも地盤づくりが先ですか"という質問が出ました｡

それに対して私は"わが社は五人のときには五人の､十人になれば十人の､さらに千人になれば千人の企業にふさわしい利益をあげてきた｡

　そうしたことの連続が今日の成功になった｡

　もし五人だから､十人だからまだよいだろうと思っていたならば今日の姿はない｡

　だからこの会社も利益をあげつつ地盤をつくっていく以外にないと思う"と答えたのです｡

　私は世の中すべての経営というものは､そういうところにﾎﾟｲﾝﾄがあるのではないかと思うのです｡

　大変勉強になります。ご教示ありがとうございました。

すばらしき韓定食！

そこに人間としての一つの大きな使命があるのではないかと思うのです｡

今日のわが国では､せっかくいいものが発明されても､それに万に一つでも欠陥があれば､もうそれでそのものはすべてだめ､としてしまうような傾向が強いように思われます｡
それは言ってみれば､ﾌｸﾞの毒を発見してﾌｸﾞを食べるのを一切やめてしまうようなものだと思います｡
科学技術が非常に進歩した今日に生きる私たちは､ﾌｸﾞの安全な調理に成功した昔の人に笑われないよう､物事を前向きに考え､せっかくの科学技術の成果を十分に活用できるだけの知恵を､さらに養い高めていくことが必要ではないかと思います｡
そこに人間としての一つの大きな使命があるのではないかと思うのです｡

人は成長するにつれて､だんだんその責任が重くなっていきます｡
そして､成人に達すると法律的にもはっきり少年のころとは違った責任を問われます｡
また､次第に高い地位につくようになると､それだけ責任が重くなります｡
しかし､人はもともと責任を問われるところに､人としての価値があるのだと思います｡
ですから､責任を問われる 責任を問われることが大きければ大きいほど､それだけ価値が高いということが言えましょう｡
ですから､責任を問われるところに､生きがいもあろうというものです｡
責任を背負い､そのことに生きがいを覚えないとしたら､年齢は二十歳をどれだけ過ぎようと一人前の人ではありません｡

社員も一緒ですよね。位が高くなれば高くなるほど責任が伴います。まさにこれが生き甲斐となれば本望ですね。自己保身される方をたくさん見てきましたが、気持ちはわかりますが、自己保身する人の下についた部下はかわいそうとしか言えません。上司は選べませんからね。飛び抜けようとすると頭を押さえられたり、蓋を被せられたり、最悪のケースは、失敗を押し付けられてしまいます。社内でこのような事が起きた場合は見逃さずペナルティを課します。雇われマダムのレッテルを張られないためにも、しっかりと、責務を果たして、業務を邁進して参りましょう。

成功する経営者と失敗する経営者の間にある大きな違いは､私心にとらわれず､公の心でどの程度ものを見ることができるか､ということにあると思います｡
私心つまり私的欲望によって経営を行なう経営者は必ず失敗します｡
私的欲望に打ち勝つ経営者であってこそ､事業に隆々たる繁栄､発展をもたらすことができると思うのです｡
私の欲望にとらわれず､公の欲望を優先させるということは､言葉をかえれば､素直な心になるということです｡
そのように私心にとらわれず､素直な心で物事を見ることができるようにみずからを常に顧み､戒めることが大切だと思います｡

やはり神様のおことばは尊く、鏡です。一日一話より、素晴らしいご講和ありがとうございました。お言葉を胸に精進して参ります。

雇われマダムのレッテルを張られないためにも、しっかりと、責務を果たして、業務を邁進して参りましょう。

人は成長するにつれて､だんだんその責任が重くなっていきます｡
そして､成人に達すると法律的にもはっきり少年のころとは違った責任を問われます｡
また､次第に高い地位につくようになると､それだけ責任が重くなります｡
しかし､人はもともと責任を問われるところに､人としての価値があるのだと思います｡
ですから､責任を問われる 責任を問われることが大きければ大きいほど､それだけ価値が高いということが言えましょう｡
ですから､責任を問われるところに､生きがいもあろうというものです｡
責任を背負い､そのことに生きがいを覚えないとしたら､年齢は二十歳をどれだけ過ぎようと一人前の人ではありません｡

社員も一緒ですよね。位が高くなれば高くなるほど責任が伴います。まさにこれが生き甲斐となれば本望ですね。自己保身される方をたくさん見てきましたが、気持ちはわかりますが、自己保身する人の下についた部下はかわいそうとしか言えません。上司は選べませんからね。飛び抜けようとすると頭を押さえられたり、蓋を被せられたり、最悪のケースは、失敗を押し付けられてしまいます。社内でこのような事が起きた場合は見逃さずペナルティを課します。雇われマダムのレッテルを張られないためにも、しっかりと、責務を果たして、業務を邁進して参りましょう。

素直な心で物事を見ることができるようにみずからを常に顧み､戒めることが大切だと思います｡

成功する経営者と失敗する経営者の間にある大きな違いは､私心にとらわれず､公の心でどの程度ものを見ることができるか､ということにあると思います｡
私心つまり私的欲望によって経営を行なう経営者は必ず失敗します｡
私的欲望に打ち勝つ経営者であってこそ､事業に隆々たる繁栄､発展をもたらすことができると思うのです｡
私の欲望にとらわれず､公の欲望を優先させるということは､言葉をかえれば､素直な心になるということです｡
そのように私心にとらわれず､素直な心で物事を見ることができるようにみずからを常に顧み､戒めることが大切だと思います｡

やはり神様のおことばは尊く、鏡です。一日一話より、素晴らしいご講和ありがとうございました。お言葉を胸に精進して参ります。